TPCO雖然已具備了向世界一流無縫nm400耐磨板生產企業發展的基礎和實力,但由于生產基地均集中在國內,遠離國際市場和客戶,與同行業世界一流公司相比,國際市場開拓、國際市場占有率、國際市場控制力等方面存在不小差距。要想規避高額稅率,享受美國無縫nm400耐磨板市場的利潤,必須制定新的發展戰略,通過在美國建設全流程的無縫nm400耐磨板廠,實施本地化經營。因此,必須有一套行之有效的營銷策略來確保TPCO順利打入美國市場。本文以4P營銷理論為基礎,通過對美國無縫nm400耐磨板產業外部環境以及競爭對手分析,找到適合TPCO美國公司的營銷組合策略。通過大量搜集、整理、分析相關數據和資料,對美國宏觀經營環境、行業發展現狀及前景、行業競爭對手情況、潛在競爭對手以及替代產品進行分析；對TPCO美國工廠進行STP分析,確定TPCO發展中所處的地位,進而提出應采取的發展戰略；運用營銷理論,對美國nm400耐磨板市場客戶購買行為進行研究,根據研究結果制定適合TPCO發展的營銷策略,以便TPCO能在競爭激烈的美國無縫nm400耐磨板行業中立足站穩,發展壯大。

  為保障營銷組合策略順利實施,本文從組織機構機構的建設、市場分析研究、深化客戶管理和完善服務體系方面提出建議。管的用途幾乎涉及到所有的工業部門,所以各國都對無縫nm400耐磨板的生產和發展十分重視。隨著我國經濟持續穩定發展和世界加工制造業中心地位的確立,作為國民經濟生產重要基礎原材料工業之一的無縫nm400耐磨板工業發展迅速,產品品種規格不斷增加,產量持續增長,國際貿易異�；钴S,技術進步不斷加快,國際地位越來越高。重慶SG有限責任公司以生產和銷售無縫nm400耐磨板為主業。但近年來,行業供銷的矛盾和激烈的市場競爭使SG公司面臨越來越大的挑戰。SG公司無縫nm400耐磨板廠的生產成本一直居高不下,高出同行業近40%,因此造成了長期虧損的局面。價值工程作為一門科學,從技術經濟兩方面結合的角度,研究提高產品、工程或勞務的價值,降低產品、工程或勞務的成本,以取得較好的技術經濟效果。對于SG公司無縫nm400耐磨板廠來說有必要引進價值工程,對生產的各個環節進行分析,以達到降低成本的目的本文的主要內容分為以下幾個部分:首先介紹了價值工程理論的應用問題,對價值工程理論的概念,起源及其在國內外的應用和發展情況進行了簡要說明。其次,簡要介紹了SG公司無縫nm400耐磨板廠及nm400耐磨板生產過程。最后,基于價值工程理論,對SG公司無縫nm400耐磨板廠的物資采購、生產過程控制和設備管理進行了分析,通過實例分析,證明了價值工程在無縫nm400耐磨板廠生產過程中可以發揮積極的作用,能夠取得良好的經濟效益和社會效益。本文最后,作者根據應用價值工程的切身感受,提出了一些感受,并對應用價值工程提出了展望。